Estrategia, objetivos, visión. Cómo preparar la organización (y sin olvidar la IA)
La inteligencia artificial no es solo una nueva tecnología: está modificando la forma de trabajar, decidir, organizar equipos y asignar responsabilidades. Este curso ayuda a traducir ese cambio en estrategia, revisando la visión de la organización, sus prioridades y su modelo de objetivos para identificar qué debe mantenerse, qué debe cambiar y a modo de bonus, dónde puede aportar valor la IA.
El enfoque conecta planificación estratégica, OKRs, transformación organizativa y adopción real de IA, ámbitos ya presentes en mi propuesta formativa.
Modelo taller de herramientas (preparar equipos)- 12 horas
Puedes optar por el modelo de taller, donde te presentaré las herramientas, metodologías, casos reales y ejemplos de la planificación estratégica, generación de objetivos (OKRs) y trabajo sobre la Misión/visión de la organización . Recomendado para equipos que después lo desplegarán y trabajarán sin mi acompañamiento.
Al finalizar el curso los participantes trabajarán conmigo en:
- Estrategia y visión en un entorno de cambio acelerado.
- Del plan estratégico tradicional a una estrategia adaptable.
- Cómo identificar dónde la IA puede transformar realmente el negocio.
- Priorización: qué hacer, qué dejar de hacer y qué automatizar.
- Objetivos estratégicos y OKRs.
- Alineación entre estrategia, áreas, equipos y personas.
- Nuevos roles y responsabilidades en organizaciones híbridas
- Indicadores para medir avance, impacto y adopción.
- Diseño de una primera hoja de ruta para la organización.
Consultoría y acompañamiento (recomendado). Proyecto a medida
Si lo que necesitas es, además de un taller teórico/práctico sobre metodologías y modelos de generación de planes estratégicos, objetivos, KPIs, y lo que quieres es una implantación efectiva, real, con conocimiento claro y adaptado a tu organización (sin importar el tamaño) te ofrezco un modelo de consultoría donde trabajaremos en un plan a medida con sus fases y que ajustaremos a tus tiempos, necesidades y, lógicamente a presupuesto.
- Diagnóstivo, lo que está en los papeles, lo que no está y es real y lo que se percibe en realidad por la organización
- Análisis estratégico, visión, hitos empresariales a corto, medio y largo plazo
- Gap entre diagnóstico organizativo y necesidad estratégica
- Implantación y gestión del cambio
- KPIs y medición de esa gestión del cambio
- KPIs y medición de los objetivos estratégicos
- Revision organizativa y de roles reales para el éxito de la implantación.
Pensar mejor. Organizarse mejor. Decidir mejor. 