Servicios de consultoría
Ayudo a empresas y organizaciones a ordenar su estrategia, su estructura de gobierno y su cultura para crecer sin perder lo que las hace fuertes. El trabajo combina diagnóstico basado en entrevistas, análisis de información y datos, diseño de modelos concretos y acompañamiento en la puesta en marcha — no informes que se quedan en un cajón. Me adapto a cada situación, utilizando diferentes metodologías (OKRs, McKinsey 7-S, Galbraith Star Model o RAPID (Bain & Company)…).
Pero siempre lo más importante es la escucha y la implicación del equipo Directivo o de Gestión de la organización.
Del análisis a la implantación
Diagnóstico y diseño organizativo
Analizo cómo funciona realmente una organización más allá del organigrama oficial: qué roles y responsabilidades están claros, dónde hay solapes o vacíos, y qué estructura necesita el negocio para su siguiente etapa de crecimiento. El resultado es un mapa de roles actuales y necesarios, y un organigrama objetivo con las capas de responsabilidad y funciones transversales que la empresa necesita, sin añadir burocracia innecesaria.
Estrategia y objetivos
Diseño e implanto procesos de planificación estratégica y metodologías de objetivos (OKRs) que conectan la visión de dirección con el trabajo diario de los equipos. Lo he hecho en compañías con presupuestos de gestión de más de 45M€ y comités de dirección multinacionales, y también desde cero en organizaciones que nunca habían formalizado su ciclo estratégico. El objetivo siempre es el mismo: prioridades claras, medibles y compartidas por toda la organización.
Modelos de gobierno
Diseño el sistema de decisiones, reuniones y reporting que necesita una organización para escalar con menor dependencia de sus fundadores o socios: quién decide, cuándo se escala una decisión y dónde se bloquean hoy. Trabajo con matrices RA(s)CI aplicadas a los procesos críticos del negocio (comercial, ejecución, calidad, decisiones excepcionales) para que la responsabilidad esté clara en el día a día, no solo sobre el papel.
Análisis de la cultura de empresa
Diagnostico la cultura real de una organización — no la declarada — combinando entrevistas individuales con una encuesta interna de clima (diferente a las que concoces) y escalabilidad. Mido claridad organizativa, toma de decisiones, coordinación entre áreas, liderazgo, carga de trabajo y capacidad de crecer sin fricción, para identificar qué comportamientos hay que preservar y cuáles conviene ordenar en la nueva etapa.
Modalidades
Proyectos cerrados
La inversión se define siempre a medida, en función del alcance y la intensidad de la colaboración. Para proyectos cerrados (diagnóstico, diseño de hoja de ruta, implementación de un ecosistema omnicanal, reorganización de contenidos DAM/CMS, etc.) trabajamos con un presupuesto global por proyecto, pactado antes de iniciar y con hitos claramente definidos.
✓ Análisis inicial
✓ Plan de acción
✓ Sesiones ejecutivas periódicas
✓ Informe final ejecutivo
Acompañamiento
En mentoring y desarrollo de liderazgo, la colaboración se articula en programas de sesiones recurrentes con una duración y frecuencia adaptadas a cada profesional o equipo. Pueden ser procesos individuales para directivos o responsables clave con potencial o itinerarios para equipos (Marketing, eCommerce, Personas, Producto). Es un proceso totalmene personalizado.
✓ Mentoring individual directivo
✓ Revisión decisiones clave
✓ Soporte entre sesiones
✓ Acceso a recursos
Pensar mejor. Organizarse mejor. Decidir mejor. 