Los cursos que más se necesitan hoy
No es mi intención competir en formación técnica de IA. Es mi intención completarla y acompañarla con el territorio de las capacidades humanas, directivas y organizativas necesarias para utilizarla con criterio: pensamiento crítico, liderazgo, cambio, comunicación, ética, gobernanza y acompañamiento.
Espacios necesarios según Workplace Learning Report/Linkeding Learnin, Talent Velocity Advantage Report, entre otros.
Método 1-4-12: Mi propuesta recomendada para trabajar
El Método 1-4-12 resume en tres cifras el recorrido completo de colaboración con ASÚNSOLO: 1 hora para conectar —una charla o sesión de diagnóstico que cualifica la necesidad real sin apenas fricción ni compromiso—, 4 horas para capacitar —el punto de entrada a la formación, ampliable a 8 o 12 horas según la profundidad que requiera el equipo— y 12 meses para transformar —el programa de acompañamiento anual en grupo que sostiene el cambio en las personas mucho después de que termine el curso.
No es un catálogo de servicios, sino una progresión de compromiso creciente: cada cifra marca un nivel distinto, y el cliente solo avanza al siguiente cuando el valor del paso anterior lo justifica. Siempre puedes ir directamente a la capacitación o transformación. Hablemos.
| FASE | Formato | Duración | Precio | Descuento Tercer Sector |
|---|---|---|---|---|
| Conectar | Una charla, conferencia in-company, sesión de diagnóstico. | 1 ó 2 horas | 1ª 50% | Gratis |
| Capacitar | Un curso o taller —abierto, in-company a medida— que transfiere marcos de trabajo y herramientas aplicables a corto plazo. | 4, 8, 12 horas (consulta en cada curso) | 1º 50% Descuentos por volumen | 1º 80%. posteriores 60% |
| Transformar | Proyecto de Consultoría o acompañamiento | de 3 meses a un año | A medida | 50% |
Liderazgo humano en la era de la IA
No son uno cursos más de IA, pronts y creación de flujos de trabajo. Es formación y acompañamiento para dirigir organizaciones, personas y decisiones en la era de la inteligencia artificial… y con ella.
La IA es una realidad, y viene a quedarse y a seguir creciendo. Mejora los conocimientos y habilidades que vas a necesitar para mantener lo humano y específico de tu empresa y organización.
Pero la IA no sustituye la necesidad de pensar, decidir y liderar mejor. Es más, se necesita más que nunca. Ayudo a los equipos directivos a desarrollar esas capacidades. Da igual que los programas evolucionen, da igual si usas Gemini, Pilot, GPT, Claude… con estos cursos tendrás herramientas para cualquier herramienta.
Inteligencia artificial y pensamiento crítico (formatos: 4h, 8h, 12h)
Los participantes aprenderán a evaluar respuestas, detectar errores, contrastar información, formular mejores preguntas y utilizar la IA como un compañero de análisis y no como un sustituto del razonamiento.
Distinguir informacion fiable, identificación de sesgos humanos y algorítmicos. Utilizar la IA para pensar mejor no para pensar menos. Integrar el pensamiento crítico en las decisiones del día a día, no solo las que se ayudan de la IA, todas ellas.
Liderazgo y gestion del cambio ante la Inteligencia Artificial (Formatos: 4h, 8h, 12h)
La incorporación de la inteligencia artificial no es únicamente un proceso tecnológico. Implica revisar formas de trabajar, responsabilidades, modelos de decisión, competencias profesionales y relaciones dentro de los equipos.
El papel del liderazgo, los miedos, el impacto en los equipos, la comunicación del cambio, la cultura y su impacto, ya no se puede hablar solamente de transformación digital, es mucho más, es una gestión del cambio ante incertidumbres y cambios con la incorporación saludable o no de la IA:
La marca en la era de la Inteligencia artificial (formatos 4h, 8h)
La inteligencia artificial ya está hablando en nombre de las marcas. La cuestión es si lo está haciendo con criterio.
Las organizaciones están incorporando herramientas de generación de contenidos, asistentes virtuales, algoritmos de personalización y agentes inteligentes. Sin embargo, muchas lo están haciendo sin definir cómo deben representar su identidad, su propósito y su manera de relacionarse con las personas.
Este curso prepara a directivos y responsables de marketing, comunicación y transformación para dirigir esta nueva realidad. Porque la IA puede producir mensajes, atender clientes y recomendar productos, pero la organización debe decidir qué representa su marca, cómo debe comportarse y qué límites no puede cruzar.
Lo que todavía no te hace hoy (y no sabemos si lo hará) la Inteligencia Artificial
Temas de siempre, tan necesarios como siempre, que vienen a hacerse más complejos aunque la imaginación nos diga que serán más sencillos.
Todo va deprisa, y aun no hemos asimilado la manera en la que tomamos decisiones en las organizaciones, o cómo abordamos un cambio organizativo, estructural, de alcance, como convencemos y presentamos un idea… había que estar preparados. Hoy el que no lo esté va a perder dos veces.
Combinemos la experiencia de grandes y medianas orgnizaciones con la nueva transformación que, quieras o no, va a llegar a tu organización.
La toma de decisiones, con ayuda o no de IA (formato 4h, 8h)
La inteligencia artificial puede analizar información, detectar patrones, comparar escenarios y formular recomendaciones. Pero no sustituye la responsabilidad, el criterio ni la capacidad de comprender las consecuencias de una decisión.
Este curso ayuda a profesionales y equipos directivos a mejorar la calidad de sus decisiones, identificando cuándo conviene utilizar herramientas de IA, cuándo es preferible confiar en el análisis humano y cómo combinar ambas capacidades sin delegar el juicio profesional.
El curso combinará conceptos breves, casos empresariales, ejercicios de decisión, análisis de respuestas producidas por herramientas de IA y simulaciones en las que los participantes deberán justificar una decisión ante un equipo o comité.
Gestión del cambio (o supervivencia) en el mundo de los agentes IA (formato 4h, 8h)
La inteligencia artificial ya no se limita a responder preguntas o generar contenidos. Los agentes de IA empiezan a ejecutar tareas, coordinar procesos, consultar información, tomar decisiones operativas y colaborar con personas y con otros sistemas.
Este cambio obliga a las organizaciones a replantear cómo distribuyen el trabajo, qué decisiones deben seguir siendo humanas, qué funciones se transformarán y qué capacidades necesitarán sus profesionales.
El curso aborda la adopción de agentes de IA desde una perspectiva organizativa y directiva. No se centra únicamente en la tecnología, sino en las personas, los procesos, el liderazgo, la gobernanza y la gestión de las resistencias. Encaja especialmente en los bloques de Transformación Digital y Organizacional, Liderazgo e IA aplicada al negocio de la propuesta formativa.
Presentaciones ejecutivas: convertir información compleja en decisiones (formato: 4h)
La IA ya es capaz de prepararte una presentación con diseño, contenido y mensaje, pero tienes que decirle qué, cómo y por qué.
…Y luego te toca presentarla, en Comités de dirección, en Juntas, en reuniones, a los equipos, en Objetivos anuales.
Esta formación de ayudará a hacer bien todo lo que la IA no va a hacer por ti y créeme si te digo que muchas veces importa más el cómo que el contenido
Entre la Formación y el acompañamiento (consultoría) a los equipos
Estos cursos están pensados en el puente entre la formación y el trabajo de acompañamiento que sigue, especialmente ideados para personas con potencial técnico que les falte mejorar en los skills de visión estratégica, de comunicación, influencia.
En el mundo del unbossing, donde hay un verdadero problema con los mandos intermedios, aportará el conocimiento, las técnicas y la experiencia para poder desarrollar habilidades imprescindibles.
Comunicación con criterio en equipos inteligentes (Formato 4h, 8h, 12h)
Pensamiento crítico, escucha activa y conversaciones de calidad. Más que nunca. Porque hoy no se garantiza que las personas comprendan mejor, sepan escuchar, distingan hechos de interpretaciones o mantengan conversaciones capaces de producir buenas decisiones. De hecho es posible que vayamos a peor.
Los equipos trabajan entre mensajes constantes, reuniones, opiniones rápidas, datos incompletos y contenidos generados por IA. En este contexto, es fácil responder antes de comprender, confundir hechos con interpretaciones, escuchar solo para contestar o aceptar respuestas convincentes sin analizarlas.
Este curso desarrolla las competencias necesarias para comunicarse con criterio dentro de equipos y organizaciones: analizar la información antes de reaccionar, formular mejores preguntas, escuchar perspectivas diferentes, detectar sesgos y construir conversaciones orientadas a la comprensión, la colaboración y la toma de decisiones.
Negociación, influencia y gestión de conflictos (Formato 4h, 8h)
En las organizaciones, muchas decisiones no dependen de quién tiene la mejor idea, sino de quién consigue alinear intereses, gestionar desacuerdos y generar compromiso.
Este curso desarrolla las capacidades necesarias para negociar, influir y resolver conflictos de forma eficaz, especialmente en entornos donde es necesario movilizar a otras personas sin depender únicamente de la autoridad jerárquica.
Estrategia, objetivos, visión. Cómo preparar la organización en la era de la IA (Taller 12h, ver también consultoría)
La inteligencia artificial no es solo una nueva tecnología: está modificando la forma de trabajar, decidir, organizar equipos y asignar responsabilidades. Este curso ayuda a traducir ese cambio en estrategia, revisando la visión de la organización, sus prioridades y su modelo de objetivos para identificar qué debe mantenerse, qué debe cambiar y a modo de bonus, dónde puede aportar valor la IA.
El enfoque conecta planificación estratégica, OKRs, transformación organizativa y adopción real de IA, ámbitos ya presentes en mi propuesta formativa.
Puedes empezar con una pequeña formación/taller o pasar a la opción de consultoría
Pensar mejor. Organizarse mejor. Decidir mejor. 